- Какая медлительная страна! - сказала Королева. - Ну, а здесь, знаешь ли, приходиться бежать со всех ног, чтобы только оставаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать, по меньшей мере, вдвое быстрее!


«Алиса в Зазеркалье», перевод Н.М. Демуровой.

Тренинг, тимбилдинг

Активные тренинги, как направление работы с бизнес-командами, едва появившись, стали достаточно популярными. Вот удивительно - еще 10 лет назад никто и не знал толком словосочетаний тимбилдинг, тренинг и тем более teambuilding, outdoor-тренинг. А теперь каждый второй менеджер среднего звена сравнительно крупной компании без особого напряжения памяти припомнит как минимум несколько эпизодов своей тренинговой жизни на природе, с использованием веревок, приключенческих гонок или другого антуража активно-тренинговых форм работы.

В чем же причина такой популярности этого направления бизнес-тренингов? Что такого привлекательного в активных формах работы с командой?

Можно выделить несколько причин популярности.

 1. Изменим точку сборки.

Понятие точка сборки - удобно для описывания некоторых аспектов состояния команды. Когда мы находимся на работе - будь то совещание, будничная текучка, аудиторный тренинг, даже корпоративный праздник на территории родного офиса - мы все равно используем некоторый привычный набор поведенческих реакций, которые в конечном итоге складываются в стереотипные роли. Роль, как инструмент социализации, имеет плюсы и минусы. Наши деловые, рабочие роли облегчают взаимодействие в повседневных производственных контактах, вокруг них собираются разные отношения, такие как, отношения подчиненный-начальник, коллега-коллега, заказчик-исполнитель.

Среди людей, которые работают вместе некоторое время, зачастую появляются отношения, которые отличаются от деловых, офисных, уменьшается дистанция, появляются общие темы, возникают группы по интересам. Но, так или иначе, с первого дня у членов коллектива формируются представления друг о друге, и как о рабочих единицах коллектива, и как просто как о людях. Естественный процесс, который направленный на повышение производительности труда в том числе. При этом сужение спектра отношений до взаимодействия между ролями отрицательно сказывается на некоторых аспектах работы. Часто это мешает творчеству, порой сказывается на лояльности коллектива к собственной фирме, реже – является причиной понижения доверия к руководству, и, как следствие, ко всем людям, выполняющим менеджерские и прочие лидерские функции. Изменение места, дресс-кода, привычного состава, вообще любые изменения позволяют участникам несколько иначе взглянуть на свои возможности, на окружающих людей. Отзывы клиентов, проходящих веревочные тренинги, говорят о том, что грамотно проведенный тренинг придает коллективу существенный заряд энергии, в работе становится больше креатива, задора и азарта.

 2. Сочетание работы и отдыха.

Как бы то ни было, выезд на природу всегда ассоциируется с отдыхом, если, конечно, речь не идет о лесорубах бескрайней Сибири. Аудиторный тренинг, по наблюдениям тех, кто их проводит часто, вызывает энтузиазм в следующих случаях:

  • «принципиальная новизна» - компания не имеет тренингового опыта, у них все в первый раз;
  • «выработанный рефлекс» - компания часто участвует в тренингах, участники привыкли к такому жанру и к его полезности;
  • «каждому по способности» - в компании тренинги четко спланированы и ориентированы на конкретную аудиторию: менеджерам по продажам – свое, рекламистам – свое; либо выстроена иерархическая структура, при которой для достижения следующего уровня необходимо пройти тренинг – в любом случае, продвижение и профессиональный рост зависит от количества пройденных тренингов и качества работы на них.

В большинстве прочих случаев отношение к тренингам аудиторного типа, мягко говоря, разное. Причин тому несколько – это и психические напряжения, которые участники испытывают при работе на тренинге, и естественное сопротивление личностным и организационным изменениям, и критическое отношение к некоторой модельности ситуаций и отношений тренинга, и многое другое. Приключенческие тренинги, веревочные курсы и другие outdoor-тренинги счастливо минуют большинство препятствий за счет особенностей методики.

Напряжение, реализуемое в действии, переживается проще, чем психическое напряжение в аудиторном тренинге (нам вообще порой проще делать, чем проговаривать - этот принцип заложен в основу многих современных методик психотерапии), ситуации для анализа коммуникаций возникают на каждом шагу – никакой модельности, все как на ладони, живые эмоции и много попутных мыслей. Фактически outdoor-методики – это предметное обучение, к которому в конечном итоге стремятся многие специалисты в сфере образования. Кроме того – это 100% активная форма работы, что для нас, стремящихся к деятельности от созерцания, наиболее понятная форма обучения.

 3. Результат налицо

Интерес к описываемой методике обусловлен еще и тем, что результат работы виден сразу. И проявляется он не в хоровом пении «Как здорово, что все мы здесь…» или «Милая моя, солнышко лесное…», как подозревают некоторые организаторы, а в групповой динамике, и отслеживается не только по общему позитивному настрою, но и по вполне объективным тестам и анкетам. Залог хорошего результата тренинга это:

  • адекватные обстановке и ресурсам цели тренинга
  • соответствие средств и методик целям тренинга
  • профессионализм тренера и качество его работы на конкретном тренинге

Что такое outdoor-тренинги в России сегодня?

Это мощный инструмент, который используется и как отдельный способ работы с командой, так и в сочетании с другими формами.

Залогом успешности использования outdoor-тренингов в качестве одной из составляющих комплексных программ работы с персоналом является достаточно широкий спектр задач, работа с которыми может быть реализована в такой форме. Сравнительно новым направлением являются пролонгированные тренинги, проводящиеся в условиях путешествий.

Экологический туризм создает некоторые условия (частичная временная изоляция группы, новые ощущения и впечатления от природы, вынужденное решение вопросов быта), используя которые, можно добиваться новых результатов.

Существует, конечно же, и проблемы внутри направления. Во-первых – это очевидный дефицит общеметодической базы, касающейся рассматриваемых форм работы с группой. Достаточно ознакомиться с совокупностью книг и статей, посвященных строго этому направлению, чтобы убедиться, что для столь обширного направления материалов ничтожно мало. Как следствие этого возникает проблема среднего уровня подготовки специалистов в отрасли.
Наряду с отдельными специалистами высокого и высочайшего уровня, средний уровень далек от идеала; и это объясняется еще и специфическими требованиями к специалистам, аудиторный тренинговый опыт которых зачастую неприменим или малополезен. В связи с этим можно прогнозировать в зоне ближайшего развития этого направления проблему подготовки профессиональных кадров с умениями и навыками, требуемыми сугубо в работе в концепции outdoor-тренингов.

Резюмируя, можно ответить на вопрос: «Почему ТИМ?» так: «Это эффективно, это энергично, это адекватно времени!»

Компания Априори предлагает Вашему вниманию следующие тренинги и тимбилдинги, предназначенные для повышения уровня сотрудников Вашей компании:

  • тимбилдинг Формирование команды - осветить то, что называется командная работа, отследить, что происходит или не происходит в данный момент в командных взаимодействиях и проработать все «узкие места».
  • тренинг Крупные продажи - качественное и количественное повышение уровня продаж продавцом.
  • тренинг Создание проектов- новый, необычный взгляд на то, чем вы занимаетесь практически каждый день на работе.
  • тимбилдинг Веревочный курс - обучающая программа, в которой участники могут попробовать различные модели поведения и взаимодействия с другими людьми, приобрести навыки командной работы, попрактиковаться в деятельности, направленной на достижение цели и т.д.


Материалы статьи любезно предоставил профессиональный тренер Глеб Годун